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公司召开2024年工作会议暨职工代表大会、安全工作会议
日期:2024-03-01 

  31日,公司2024年工作会议暨职工代表大会、安全工作会议在宿州召开。会议传达中国中煤建设集团2024年工作会议精神,总结公司2023年工作,分析当前形势任务,安排部署2024年重点工作。总经理杨胜作行政工作报告,党委书记章祖伟作党委工作报告,副总经理吴春杰作安全工作报告总工程师刘松林主持会议。公司领导张长安、赵建军、刘建国出席会议。

  会议指出,2023年,是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是“十四五”规划承上启下的关键一年,更是公司锚定“专精特新”发展方向的起步之年、第二个“三年规划”的收官之年。一年来,面对严峻形势、复杂环境、繁重任务,公司以学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为引领,坚持以优质发展为目标,把握“稳”和“进”的大局,三年规划完美收官,安管根基不断筑牢,市场开发务实有为,生产运营稳步提升,经营管理持续提质,科技创新卓有成效,队伍建设提振信心,保持了企业稳中有进的发展态势。

  会议强调,2024年,公司发展的整体工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为导向,全面贯彻落实党的二十大精神和新发展理念,坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”发展总基调,坚定落实执行上级集团各项工作部署,锚定“转型提升谋发展、合规经营保稳定、改革创新促提升”新三年任务目标,全面践行“存量提效、增量转型”发展思路,深度融入“两个联营+”战略布局,把握“专精特新”发展方向,聚焦“一利五率”指标体系,持续推动企业深化改革、转型发展、治理优化、精细管理、精益建造、合规建设能力提升,不断增强企业竞争力、创新力、执行力和抗风险能力,提质提效,全面推进企业高质量发展。

  会议明确了公司2024年的目标任务。2024年主要目标任务概括起来为“12345”,即:确保一个目标,抓好两种能力,开启三项任务,防范四类风险,促进五个提升。并对2024年重点工作进行了部署安排。一是持续抓实安全管控,筑牢高质量发展保障。从源头提升安全生产意识,严格落实安全生产责任,切实抓好安全生产过程管控。二是持续抓实市场开发,夯实高质量发展基础。把好源头关,做优城市市场,深耕矿建市场,融入两个联营,厚蕴市场基础。三是持续抓实企业治理,压实高质量发展成效。深化机构改革,优化治理模式,创新项目运作模式,强化战略引领,牢树过紧日子思想。四是持续抓实生产组织,增强高质量发展动能。持续深化精益建造,增强新技术新工艺应用,努力提升质量管控能力,汇聚生产合力。五是持续抓实经营管理,厚植高质量发展底蕴。提升盈利水平,强化项目管控,大力压降“两金”规模,严格资金管理,抓好合规建设。六是持续抓实科技创新,增强高质量发展驱动。强化创新驱动,把握科技方向,推动科技能力提升。七是持续抓实队伍建设,稳固高质量发展支撑。提质队伍建设,激发人才活力,做好合规用工,积极自我提升,汇聚发展合力。

  会议总结了2023年党委工作:一年来,面对新形势、新要求,ky体育(中国)按照“1257”工作思路,准确把握形势,牢牢把握党的建设总要求,贯彻落实集团党委各项决策部署,坚持加强党的政治建设,实现方向引领新局面。坚持狠抓思想理论武装,实现理想信念新提升。坚持做实基层基础建设,实现培基固本新成效。坚持做好人才队伍建设,实现汇智聚才新面貌。坚持压实党风廉政建设,实现正风肃纪新风向。坚持发挥桥梁纽带作用,实现赋能聚势新作为。

促进各项工作部署落实落地,为企业高质量发展提供了坚强政治保证。

会议确定了2024年公司党建工作总体要求,并提出“立足一个核心,围绕一条主线,抓好两项关键工作,聚焦六大目标任务”的“1126”党建工作思路,安排部署了全年党委工作重点:一是坚持政治引领,在加强党的全面领导上见实效。坚定不移,加强政治建设,久久为功,抓好主题教育,学深悟透,增强能力本领。二是坚持党建领航,在推动企业优质发展上见实效。把好方向,管好大局,抓好落实。三是坚持人才强企,在优化人才队伍建设上见实效。持续加强干部队伍建设,持续畅通人才发展通道,持续打造职工成长平台。四是坚持强基固本,在党建促进生产经营上见实效。深化党建标准化建设,推进党建精细化模式,打造“大党建”格局。五是坚持文化兴企,在提升企业品牌形象上见实效。加强思想政治教育,培育“守规矩”文化,切实抓好主题宣传。六是坚持作风塑形,在反腐倡廉担当作为上见实效。全力打好作风建设持久战,全力推进“三不”体制机制建设,全力发挥大监督格局作用。七是坚持群团共建,在凝聚企业发展合力上见实效。夯实工作基础,优化职工保障,凝聚青春力量。

  会上,公司2023年财务情况、集体合同履行情况以书面形式通报。与所属单位签订了2024年度经营管理目标责任书、安全环保目标管理考核责任书。与会人员重点围绕如何贯彻落实工作会整体部署、推进2024年工作存在的困难和提高核心竞争力的思路和措施,以及对公司的意见建议开展分组研讨。

  本次会议以“线上+线下”的方式进行,公司各部门主要负责人及以上人员,各单位班子成员职工代表分别在主分会场参加会议。唐泽宇